襄阳地税局实施“人才强税”战略

襄阳城

<p>　　本报讯(通讯员邱长源 罗志勇)12月26日，襄阳区政府颁发嘉奖令，表彰该区地税干部为促进全区经济社会又好又快发展做出的突出贡献。据悉，截至12月25日，该局共组织征收各项税费收入39724万元，同比增收6566万元，增长19.80%；税收收入20614万元，同比增收5054万元，增长32.48%。这些得益于襄阳区地税局党组着力构筑用人机制、学习机制等“四大机制”，大力实施“人才强税”战略。</p>
<p>　　该局坚持公平公正，营造良好的用人环境，促进地税事业发展。今年8月，市地税系统竞争上岗的11名副科级领导干部到位后，襄阳区地税局立即组织股级干部竞争上岗，8月20日，以现场投票、现场唱票、现场宣布投票结果的选举方式，选举产生18名科室、局副职。11月，又在全区地税系统进行一般干部职工“双向选择”考试。由机关各科室、稽查局、各管理分局班子成员，按照干部职工填报的“双向选择岗位申请表”集体议定选择，173名干部职工选岗成功，10人落选。</p>
<p>　　为了引导干部职工养成坚持学习的习惯，局党组书记、局长魏平向全区地税系统干部职工推荐了《税收征管新思路：信息管税》、《稽查能手王长庆的功夫》和《用心做事，干净做人》等文。为鼓励大家读好书、快成才，该局重新修订完善了学习制度、每月考试制度、工作点评制度等。该局成立行动学习法活动组委会，党组书记、局长魏平任组委会主任，班子其他成员任副主任，组委会下设5个学研小组，一个编辑部，创办《学研动态》专刊，根据形势和任务需要，实行一季一命题，各学研小组边工作、边学习、边行动，按时形成调研成果，使襄阳地税形成了浓厚的学习氛围，全区地税系统正在变成一个学习型的部门。</p>
<p>　　按照绩效管理要求，襄阳区地税局坚持定性考核和定量考核相结合，多层次、多渠道、多角度对各类人才的“德、能、勤、绩、廉”进行考核。一是构建绩效考核指标体系。二是建立量化考核制度。三是确定科学的考核方法。该局重新修订了绩效考核办法，对考核基金实行分等兑现，将每季开展的绩效考核打造成一个争先创优的活动平台。同时各单位根据每个人工作岗位、工作任务、劳动强度、工作质量等因素，对所有参与绩效考核的人员按三级系数进行评估，实现多劳多得，先进多得。与此同时推行工作点评制度，即：分管局领导对分管单位负责人、分局和科室负责人对所在单位的干部职工进行分级点评，坚持红字签批评语，并适时公示，从而建立起了一个集“目标、执行、监督、评价、改进”于一体的全员绩效考核体系。</p>
<p>　　为了培养干部职工的开拓进取精神，局党组结合襄阳实际，研究制定了《襄阳区地税系统争先创优奖励实施办法》和《襄阳区地税系统干部职工自学成果奖励办法》，通过对全区地税系统干部职工自学成果进行奖励，对凡是获得国家认可的与经济税收工作相关的专业技术资格资质证书者、在上级组织的各类业务比赛、技能竞赛中取得优异成绩和受表彰者、在省、市、区地税系统全员业务考试中成绩排名前10名者给予重奖，有力地激发了大家的进取精神。</p>