项目实施过程

天马流星

<IMG src="http://www.nhblog.com/attachments/All_Files/urjy_234653_200422110286647.jpg">1，客户需求就搞不清楚想当然的要能坐三人。<BR>2，是沟通的项目经理断章取义的理解，而且把重点搞错了（放在在树中间）<BR>3，以至项目分析人员构建出来的系统也十分脆弱，而且不具有可行性。<BR>4，最后程序员在这种脆弱的架构下开发，是在没有办法，只能草草了事。<BR>5，但是商业顾问巧舌如簧，硬是能把这个脆弱的系统说得天花乱坠，产品是如何的友好和强大（一个沙发就能说明问题）<BR>6，项目文档也没能写出什么东西，只能留下模糊的影子<BR>7，install shell安装程序也没什么东东，以至客户不知道该如何设置。<BR>8，整个过程中客户已投入了大量的资金<BR>9，但得到的技术支持也是毫无建树，最终只能全部砍掉<BR>10，解密：原来客户的真正需求是这样的。从头到底，所有人都没有正确过<BR>