图文：让80后挑起企业发展大梁

襄阳城

<p><img src="http://ctdsb.cnhubei.com/HTML/ctdsb/20100330/../../../html/ctdsb/20100330/..\..\..\ctdsb\20100330\m_52版汉丹机电2_2.jpg"><img src="http://ctdsb.cnhubei.com/HTML/ctdsb/20100330/../../../html/ctdsb/20100330/..\..\..\ctdsb\20100330\m_52版汉丹机电2_1.jpg"></p>
<p>图为：汉丹公司生产车间一角 通讯员张旗 摄</p>
<p>图为：汉丹公司新办公大楼通讯员张旗摄</p>
<p>本报记者谢东波 通讯员焦文堂 孙永霞</p>
<p>　　群山环抱，春阳和煦，绿树葱郁……虎头山畔，305省道旁，一个年轻的80后团队顺势成长，逐步挑起企业发展的大梁。</p>
<p>在经历10年徘徊和阵痛之后，湖北汉丹机电有限公司（简称汉丹公司）再次崛起。</p>
<p>崛起，离不开公司全体员工的同心协作，一群朝气蓬勃、敢闯敢干的80后从中脱颖而出。</p>
<p>机制创新化被动为主动</p>
<p>　　上世纪六七十年代，凭借军工企业这顶红帽子，汉丹公司的产品不愁销路，加上国家人才分配计划的强制性，虽地处山沟，汉丹公司的人才优势在本地很明显。</p>
<p>然而，从1990年开始，伴随军品需求的大幅削减，企业断奶，汉丹公司由此进入“10年特困”时期，先后流失员工多达600余人，其中不乏管理、科研、技术方面的骨干精英，公司的人才队伍建设受到重创。“十年特困”不只使得公司发展停滞不前，更重要的是，因为人才难留住和招不来，汉丹公司出现一个可怕的发展“黑洞”——70后人才出现断层。</p>
<p>这一问题成为汉丹公司高层的心病。然而，弥补人才断层绝非易事。</p>
<p>好在天无绝人之路，1999年，汉丹公司争取到国家“993”项目，并实现当年定型、当年投产、当年完成任务。凭借这一项目，汉丹公司得以缓过神来，随着订单的稳步增长，公司迎来难得的发展机遇。</p>
<p>此后，伴随企业顺利完成改制，理顺了人事关系，甩掉了发展包袱，企业发展步入正轨，人才队伍建设也被提到前所未有的高度。</p>
<p>从2002年开始，汉丹公司开始与襄樊学院签订定向培养协议——与大三学生签约，大四安排学生到科研单位学习对口专业知识，学习费用和生活费均由企业承担。</p>
<p>每月数百元的生活补贴，对刚缓过神来的汉丹公司并非易事。毕竟，公司高层当时月工资也不过几百元。然而实践证明，这一决策是对的，这些定向培养的人才，目前几乎都分布在企业的各个骨干岗位上。</p>
<p>定向培养取得可贵的经验后，公司高层愈加意识到人才的重要性。2006年，汉丹公司开始建立人才机制，并邀请一家深圳企业为公司设计了人力资源体系：每个部门、每个人都有一份《岗位说明书》，明确职责；绩效工资制度首次引入公司，公司对每个部门和员工都有严格的月度、季度、年度考核等。“人才队伍建设”这一提法，也破天荒出现在汉丹公司2006年至2008年三年规划中，骨干队伍的建设更是被列入企业工作重点。</p>
<p>此举大大提高了员工的积极性，以往不到下班时间就有人提前早退的现象，再难觅踪迹，不少人甚至自觉加班。</p>
<p>去年11月底，公司成立管理中心、制造中心和财产中心，加上之前已有的技术中心，汉丹公司的职能机构职责更加明确，管理模式也日臻完善。</p>
<p>关于人才机制建设，汉丹公司高层有着独到的见解：“事业留人、感情留人也好，待遇留人也罢，解决问题最根本的还是靠制度建设，这样企业的发展才能不依赖某个人、某些人，人才队伍建设工作才有规范。”事实也正如此，人才工作机制一建立起来，汉丹公司的人才队伍建设形势豁然开朗。</p>
<p>因人才建设工作出色，2007年，汉丹公司获得湖北省国防科工办授予的“人才工作先进单位”称号。</p>
<p>让员工进得来上得去</p>
<p>谁说80后不能挑大梁</p>
<p>走进汉丹公司办公楼内，随处可见年轻的面孔。据悉，在汉丹公司现有员工832人中，专科及以上学历人员占总数的30％多，80后员工达200余人。</p>
<p>一组难以置信的数据摆在记者面前：2006年以来，汉丹公司先后把19名80后大学生放到部（厂长）助理岗位上锻炼，其中14名目前已被提拔到部长（厂长）、副部长（副厂长）领导岗位。</p>
<p>把年轻人安排在领导岗位上，靠得住吗？其实，刚开始，这也是汉丹公司领导层最担心的问题。</p>
<p>80后整体素质高，思想活跃，但生活条件相对优越，没吃过啥苦，能否胜任工作，又能否留得住。最初，这些问题常常困扰公司高层。</p>
<p>然而，当公司的大件产品需要搬运时，很多年轻人主动摞起衣袖就上，顾不上汗流浃背、浑身沾满油污，没人有怨言，也没人要求发额外工资；公司各项活动，年轻人也表现得很活跃……</p>
<p>当然，更重要的是，在汉丹公司的管理、科研、技术各个岗位上，处处都有80后的身影。该公司制造中心副主任、工程部部长吴江峰告诉记者，公司的地爆项目、防爆项目、国家“863”机器人项目等10余个项目，都离不开80后的参与。</p>
<p>2008年底，为鼓励年轻人的干劲，汉丹公司选拔了一批80后副部长，其中多数人工作仅3年时间，有的人甚至刚工作1年。为增强他们的主人翁意识，去年开始该公司决定，每周一次的工作例会，副部长必须参加，且负责汇报部门工作。“这样做是为了他们快速提高转变角色、适应环境。”汉丹公司高层对此有着清醒的认识，公司70后人才断层的缺憾，不允许他们按部就班地培养人才，而是必须让年轻人迅速成长。</p>
<p>在这里找到家的感觉</p>
<p>今年30岁的杜春风，2007年从中南财经政法大学研究生毕业后进入公司，尽管工作还不到年，但目前他已是该公司管理中心副主任；而早在2008年公司的公开竞聘中，他就被选为人力资源部副部长。“要是到别的企业，我工作才年，要想获得这样的机会，几乎是不可能的。”杜春风说，很感谢公司为自己提供的平台。</p>
<p>去年，杜春风结了婚，并在市区买了一套110平米的房子。按照公司惯例，他不仅收到了企业1000元的红包，还获得了公司一次性4万元的，，33购房补贴。</p>
<p>“今年10月，估计可以领到奶粉补贴啦！”杜春风乐呵呵地告诉记者，孩子很快就要出生，他照例可以领到每月200元的奶粉补贴。</p>
<p>其实，杜春风的故事，只是汉丹公司很多年轻员工的一个缩影。</p>
<p>近3年来，该公司在武汉大学、华中科技大学、北京理工大学、三峡大学等学校招聘的人才，均已在管理、科研、技术等岗位上获得较好发展。</p>
<p>据悉，公司近几年招聘的大学生人才，其“成活率”——留下来且获得发展的大学生在80％以上。</p>
<p>尽管工作时间并不长，但他们把公司看成自己的家一样。</p>
<p>很多80后告诉记者，公司高层对企业老员工、老干部要求非常严厉苛刻，但对于对年轻人犯错，他们表现得却异常宽容。</p>
<p>在汉丹公司，刚招进的员工，有临时职工宿舍住，为保证新人有岗有位，公司还设立培训专项资金，每年派出访问学者，带项目到北京高校、科研院所学习。</p>
<p>根据计划，今年，该公司的培训还将继续细化，根据个人具体岗位，设置相应课程，把以往零散的培训做成体系化。</p>
<p>等到结婚购房时，公司按照本科生、研究生分别一次性2万元、4万元的标准补贴。截至目前，公司此项补贴支出就已接近70万元。</p>
<p>员工告诉记者，同事结婚，总经理葛懿一般都亲自到现场，单位送1000元红包；结婚生子，每个月给员工发200元奶粉补贴。</p>
<p>此外，公司自2005年起，组织了多项技能比赛、安全知识竞赛、拔河比赛、跳绳比赛等活动，几乎每个月每季度都有，且每次都有新花样。</p>
<p>随着近几年房价持续上涨，今年，汉丹公司向市政府争取到了全市首个棚户区改造工程，减轻员工尤其是80后员工的生活、购房压力。</p>