“企业医生”——金犁策划公司问计品牌建设 三老总对话李光斗

襄阳城

<p><img src="http://www.xycity.cn/upload/2010/01/21/2999_20100121143555142g2.jpg"></p>
<p>赵乐城（左）等与李光斗（右）对话 王虎摄</p>
<p>　　□本报记者宋毅</p>
<p>　　16日，华科大经济学院报告厅座无虚席，来自湖北、湖南、河南、安徽的300多位企业家，听取了李光斗教授的精彩演讲。</p>
<p>　　襄樊金犁策划有限公司董事长/武汉中大方略企业管理咨询有限公司董事长赵乐城：我们是做企业管理咨询的，是“企业医生”。企业持续、快速、健康发展是一个“成长”问题，需要全面系统的方案，因此，我们定位是企业成长系统解决供应商。请问，在企业品牌建设中，标和本、名和实的问题该如何把握？</p>
<p>　　李光斗：对于“医生”的说法，我感觉有待商榷。咨询公司应该是帮助企业打造驾驶舱，帮助企业建立一种自我更新的机制，从而不断发展和壮大——这也正是咨询公司真正的使命。从这个意义上说，咨询公司不仅是充当了当企业出现问题或危机预警时号脉开药的“企业医生”，更多的是一个公司发展的规划师，是帮助企业构建坚实企业大厦的建筑师。目前，企业管理咨询市场有两个不成熟：咨询业处于起步阶段；客户不成熟，企业对咨询公司期望要么过高、产生依赖感，要么觉得没用，价格与价值不匹配。任何一个行业的发展需要得到管理部门、服务提供者、服务接受者这三方的努力，只有这样，市场才会尽快成熟起来。</p>
<p>　　武汉天下置业集团董事长陈潜峰：天下置业从去年开始启动品牌战略——天下十年，希望在未来5至10年，在广告投入上夯实品牌基础。目前，在孝感创建了城市综合体项目“铜锣湾”。在经营中比较困惑的是，受地块状况的限制，产品线没有统一性。在品牌建立上，区域品牌该怎样明确定位？</p>
<p>　　李光斗：万科是中国最大的住宅房地产商，万达是中国目前做城市综合体最成功的地产商。美国最大的房地产公司，在全国的市场份额占10%。这说明，房地产行业是可以做品牌的，而且是全国性的品牌。像铜锣湾就可以做成一个全国的品牌，品牌不在于大小，而在于复制能力。如果它能下沉到地市一级的城市，只专做城市综合体的话，也应该是非常成功的。</p>
<p>　　武汉美的制冷产品销售有限公司总经理杨建涛：我们是区域家电经销商，在经营中的困惑是，在本地销售时，是否要请一些本地的明星当代言人来拉近产品与消费者的距离？我们公司拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌四个家电品牌，在多品牌并存时，该如何打响多品牌战略？</p>
<p>　　李光斗：千万不要试图改变总公司的品牌策略。俗话说，物离乡贵，企业可以本土化，但产品不可本土化。在多品牌经营时，注意不要“左手打右手”。而要避免“左手打右手”，企业必须在品牌差异化上狠下工夫。</p>
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