点石成金

襄阳城

<p>　　通讯员 崔海晗 刘东 黄世华</p>
<p>　　从去年1月起，襄阳供电公司以“集思广益、勤俭办企”为主题，从基层单位征集“降本增效、加强管理、开拓发展”的“金点子”，大力推进“三节约”活动。去年，公司共收集到整理成篇的“金点子”25篇，共166条，其中多是一线员工贡献的“金点子”。与2008年同期相比，该公司2009年综合节约费用20%。朱集供电所负责人高兴地说：“‘金点子’能够从不同角度看待企业的经营、发展、管理，提出的意见也很到位，能够为我们查漏补缺，非常难得，我们非常欢迎。”</p>
<p>　　在95598电力指挥中心调研的调研小组提出，“95598”要进一步优化作业处理流程，树立“前置服务”和“主动服务”的工作理念。他们还提出，在加强对一线员工进行多岗位培训的同时，还要开展对相关管理人员的一线业务培训活动，如每月可确定一天为“实践日”。这样，在业务高峰期需要管理人员支援时，就能大大缩短其学习适应期，有效提高工作效率。</p>
<p>　　生技部提供的“金点子”中有这样一项内容：废旧物资统一回收处理。襄阳供电公司对这个“金点子”综合考虑后，从去年7月初对闲置公物全面启动“公物仓”管理模式，废旧电脑等首批闲置公物缴入“公物仓”统一处置。根据“公物仓”的管理要求，该公司所属各单位纳入固定资产管理的资产，凡是闲置、淘汰和报废的，采取“交旧换新”方式交回的资产，以及大型节庆、会议、文体等活动购置或接受捐赠的资产，一律纳入“公物仓”实行统一管理、统一调配、统一处置。为管好“公物仓”，该公司着力把好入库关、处置关、监督关，构建起完整的管理制度体系，将“公物仓”处置资产的收入纳入预算管理。</p>